Next to me: cosa succede dietro le quinte?

b) Nell’accompagnare le famiglie ad abitare una casa gli operatori di Next to me si ritrovano ad affrontare, assieme alle stesse famiglie, una miriade di problematiche di tipo molto diverso: dall’accesso al lavoro alla cura dei figli, dal rapporto con il vicinato alla gestione corrente dell’immobile. Per questo fin da subito è stato prevista la costituzione di un’equipe composta da figure professionali diverse: educatori, psicologi di comunità, un’operatrice del mercato del lavoro, un’operatrice legale, un’infermiera, un’educatrice che si occupa di minori, una psicoterapeuta transculturale e mediatori culturali

“Il punto di forza di questo progetto è l’equipe che è multidisciplinare, sentire tutte le voci è una grande soddisfazione, stiamo imparando tanto – sottolinea Alessandra Meneghini del Comune di Padova -, si lavora nella multidisciplinarietà, per farti un esempio: l’infermiera che è parte dell’equipe, una volta vista la famiglia, ci ha offerto una visione differente del problema e ci ha aiutato a capire alcune cose”.

“Emergono tantissime problematiche di tipo diverso – racconta Paola Bornancini – non sono tuttologa dovrei spendere molto tempo a fare ricerca, se dovessi fare tutto io dovrei fare cose che non conosco. Sentire un altro punto di vista è importante altrimenti diventi autoreferenziale. Con un’equipe così importante serve un grande lavoro di coordinamento non è facile, la mole di lavoro è tanta, mi sento continuamente con le altre figure professionali e da questo punto di vista ci sono tanti vantaggi, ma è sicuramente impegnativo”.

“Con Next to me cerchiamo di incidere nel mercato privato dove vigono logiche diverse da quelle specifiche del sociale – sottolinea Tiziano Peracchi presidente della cooperativa il Sestante e coordinatore dell’equipe che sta promuovendo il progetto -, nel mercato immobiliare è l’impresa profit che anima i ragionamenti, sono ambiti differenti quelli a cui fa riferimento abitualmente la cooperazione sociale. A mio avviso le soluzioni da mettere in campo sono strumenti misti tra pubblico privato e terzo settore. Le esperienze che osserviamo in giro per l’Italia, le migliori, integrano le componenti pubbliche e private interloquendo con il mercato. Le politiche innovative sono quelle che mettono assieme. E mettendo assieme è bene intendersi anche sul linguaggio: pensa al tema delle garanzie che offriamo alla sottoscrizione del patto: dalla proprietà le garanzie sono viste come quelle economiche (il pagamento dell’affitto), mentre quello che a noi interessa è valorizzare il supporto dell’equipe professionale messa a loro disposizione. In qualche modo stiamo cercando di fare apprezzare anche un registro linguistico differente che consente di non avere grane con i vicini, di vedere mantenuto in ordine l’alloggio, la regolarità delle utenze…

“Nel rapporto con il mercato immobiliare ci rendiamo conto – sottolinea Chiara Aliprandi – che occorre un piglio adatto, l’educatore che segue le persone è un conto, l’operatore che ha un rapporto con la proprietà deve avere una modalità differente. Per questo dobbiamo attrezzarci, bisogna pensare ad esempio, e ci stiamo pensando, ad un prodotto finanziario di garanzia per il proprietario e un’interlocuzione con la proprietà di appannaggio di una professionalità specifica”.